INTRODUCCION

EL propósito básico de esta evaluación de puestos, es establecer los valores internos o jerarquía de los puestos dentro de la empresa, para determinar grados y rangos de pagos y así, de esta manera, asegurar una equidad interna en la estructura de sueldos de la organización.

Para lograr una mayor exactitud en el contenido de cada puesto, y de acuerdo a los distintos tipos de puestos existentes en la empresa, hemos elegido como método de descripción de puestos más adecuado, el cuestionario. En lo que respecta al método utilizado para la evaluación de puestos, hemos optado por el de asignación de puntos, debido a que permite una comparación sistemática de los puestos reduciendo así el margen que se deja a las decisiones subjetivas y por que sitúa a los mismos en una posición exacta que es posible justificar.

Dicho método consta de factores, grados y puntos que luego se convierten en valor monetario. Para la evaluación ,hemos tomado en cuenta los siguientes factores: conocimientos requeridos, experiencia requerida, habilidad analítica, iniciativa ,responsabilidad por contactos, exigencias físicas,  exigencias mentales, condiciones de trabajo , responsabilidad por decisiones, responsabilidad por datos confidenciales, responsabilidad por supervisión y responsabilidad por manejo de valores económicos.

Habilidad

Este factor valora los requerimientos de la tarea en términos de habilidad para compenetrarse y llevar a cabo cada una de las labores y para aplicar principios y normas generales a problemas específicos; juicio tacto y planeamiento requeridos y el esfuerzo creativo o recurso necesarios para proveer métodos eficientes y cumplir con las siguientes tareas.

Descripción	Puntos
1) Labores repetitivas y simples se le indica al empleado en intervalos frecuentes, que es lo que debe hacer. No requiere iniciativa, no es independiente ya que las labores son supervisadas en forma estrecha	9
2) Las labores rutinarias donde hay un procedimiento estándar que limita la acción a decisiones mínimas, fáciles de efectuar ya que las posibilidades son limitadas	18
3) Requiere atención mental para planear operaciones que implican muchos detalles, gran coordinación mental y variedad de decisiones, modifica métodos de trabajo que afecta a secciones productivas, debe aplicar ingenio y recursos que previenen de la experiencia y los conocimientos requeridos.	36
4) Requiere un alto grado de habilidad y juicio donde el volumen y el carácter del trabajo exigen una coordinación mental excepcional. Planifica y efectúa una tarea compleja que implica contacto con problemas constantemente cambiantes y toma de decisiones que traen aparejado una gran responsabilidad	45

Iniciativa

Este factor mide el alcance que el trabajo requiere en cuanto a dificultades y complicaciones, para el cual es necesario tener habilidad para anticiparse y prever el cambio de condiciones, venciendo los obstáculos en todos los trabajos

La confianza en sí mismo, inventiva e ímpetu marcan el logro de iniciativa que el puesto.

Descripción	Puntos
1)Realiza uno o más trabajos simples y rutinarios requiere muy poca decisión y mínimo juicio personal recibe supervisión directa	2
2) Realiza tareas diversas pero semi- repetitivo requiere actividad con razonamiento frecuente con limitada autoridad	4
3) Realiza operaciones diversas en un área establecida utilizando políticas y procedimientos estándar, frecuentemente ejercita funciones independientes con limitada autoridad esta bajo supervisión directa	6
4) Supervisa o ejecuta asignaciones complejas en un área establecida, discute con el supervisor los problemas asignados ,esta bajo supervisión directa	8
5) Supervisa o ejecuta muy complejas asignaciones en un área establecida, donde las condiciones cambian continuamente. Esta bajo la dirección superior a quien informa de los resultados	10

Esfuerzo Mental

Este factor mide atención y energía nerviosa requerida primordialmente por la intensidad, continuidad y/o variedad de aplicaciones tanto como por la complejidad del trabajo.

Descripción	Puntos
1) Muy poca concentración, operaciones muy repetitivas. periodos muy cortos, interrupciones frecuentes no perturban	3
2) Alguna concentración, operaciones muy repetitivas, periodos cortos, pueden interrumpirse  voluntad	6
3) Concentración moderada, operaciones algo variadas, periodos de longitud moderada, pueden ser interrumpidos a voluntad	9
4) Concentración grande, operaciones variadas. periodos largos, interrupciones no deseables	12
5) Concentración muy grande. Operaciones muy variadas y diversas. largos periodos, interrupciones muy indeseables	15

Esfuerzo Físico

Este factor mide el esfuerzo físico la destreza manual requerida por el trabajo y la fatiga resultante del mismo. la evolución de la fatiga debe comprender consideraciones tales como la intensidad y continuidad del trabajo, excesiva atención visual y mantenimiento de una sola e incómoda posición por largos periodos de tiempo así como los aspectos más comunes de la actividad física, tal como estar de pie, caminar, subir escaleras, elevar pesos, operar maquinas, etc.

Descripción	Puntos
1) Naturaleza: sentado, de pie o caminando continuidad :intermitente, cambio a voluntad	3
2) Naturaleza: sentado, de pie o caminando, elevando y acarreando pesos livianos, posiciones obligatorias al operar maquinas de oficina o equipos. continuidad: intermitente, sin actividades o programas rígidos	6
3) Naturaleza: de pie, caminando o subiendo escaleras manipulando pesos moderados; posiciones obligatorias al operar maquinas de oficina o equipos. Continuidad: variados tipos de actividad física que siguen una secuencia indeterminada pero permite descansos intermitentes.	9
4) Naturaleza: de pie, caminando y subiendo escaleras, manipulando pesos moderados; posiciones obligatorias y difíciles al operar maquinas de oficina o equipos. Continuidad: programas definidos requieren una bien determinada secuencia para la actividad	12
5) Naturaleza: de pie, caminando y subiendo escaleras, manipulando pesos moderados; posiciones obligatorias y difíciles al operar maquinas de oficina o equipos. Continuidad: el carácter de las tareas impide realizar otra actividad	15

Condiciones de Trabajo

Este factor evalúa lo apropiado del entorno físico en el cual el trabajo debe ser realizado, debería considerarse el grado de comodidad de las condiciones ambientales tales como el ruido excesivo, luz inadecuada, temperaturas no confortables, ventilación pobre, etc. presentes y que puedan ocasionar accidentes o enfermedades profesionales.

Descripción	Puntos
1) Buenas condiciones sin elementos físicamente desagradables y sin probabilidad de causar heridas	1
2) Predominan buenas condiciones con solamente poca u ocasional exposición a elementos desagradables tales como humos, ruidos temperaturas cambiantes, etc. Sin posibilidad de daños físicos	2
3) Aceptables condiciones de trabajo con poca exposición a una combinación de elementos desagradables	3
4) Continua exposición a elementos desagradables	4
5) Continua exposición a más de un elemento desagradable	5

Responsabilidad

Este factor valora la responsabilidad por los beneficios o perdidas de la empresa como resultado de acciones o decisiones relacionadas con equipos, materia prima, trabajo de proceso, inventarios, utilización de potencial humano, estimaciones de costos, precios, presupuestos, compras, inversiones, etc.

Descripción	Puntos
1) En la mayoría de los casos la presencia de errores implica una pequeña pérdida de tiempo en corregirlos, tiene bajo su custodia bienes físicos de escaso valor. Sus probables errores son detectados inmediatamente mediante controles rutinarios	5
2) Los errores pueden surgir en los pasos siguientes o cuando el trabajo pasa a otra sección. Custodia bienes físicos de un sector dentro de un depto. de la empresa. Sus errores pueden subsanarse dentro del depto. Respectivo y se traducen en demoras	10
3) Sus errores pueden manifestarse en suministro de información inexacta e incompleta a otros departamentos, o bien en pérdidas de materiales o demoras que pueden subsanarse a costa de un desembolso económico moderado	15
4) Sus errores pueden no ser reparables o producir demoras o daños no recuperables mediante un desembolso económico considerable. Supervisa personal que ejecuta tareas complejas y cuya responsabilidad monetaria es alta.	20
5) Responsabilidad monetaria considerable ya que las acciones o decisiones implican grandes desembolsos en concepto de equipo y materiales, recomendaciones por cotizaciones o manejo de cuentas de clientes importantes.	25